Nomination Statement for Tzviya Siegman (she/her)

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English

I have been co-chairing W3C’s Governance Task Force since its inception. This puts me in the position of leading the group that has served as the de facto board along with its Steering Committee. I have become intimately familiar with the way that W3C works and what steps the Board needs to take to make W3C, Inc successful. I attended every Steering Committee meeting in 2022 and worked to bring proposals and swift consensus to these meetings.

I have co-chaired the W3C Advisory Board (AB) for the last year and a half and served on the AB since 2018. During this time we laid the groundwork for the shift to the Legal Entity and began to shift focus to work on issues such as the Mission of W3C. We came to many difficult decisions in both the AB and Governance Task Force. I pride myself in my ability to highlight priority issues while maintaining a positive work environment and drive consensus while respecting and fostering a diversity of voices at the table.

I have chaired the W3C’s Positive Work Environment Community Group for three years. We published a revised Code of Ethics and Professional Conduct in 2020. We continue to work on revamping W3C’s ombuds program and documenting a conflict de-escalation protocol that will be implemented by chairs as well as the Team and Board.

I served on the board of the International Digital Publishing Forum and was involved in its merger with W3C. I have been involved in NISO, BISG, and 1EdTech (formerly IMSGlobal) for 15 years. I have been called upon repeatedly to help bring consensus when parties cannot agree.

My work style, as mentioned, is consensus-building. But it’s perhaps more important to know that I am not afraid of conflict — there is often real creativity there, after all. I understand well the coherence and organizational fortitude that comes from following process. I am undaunted by the task of calling out suboptimal behavior. Where I really shine is at calling people in, at playing to their strengths to build teams, boards, and committees that are goal-oriented and successful.

My experience on W3C’s AB and Governance Task Force and my familiarity with the world of standards positions me well to help bring W3C into its next era.

See this statement in Chinese, Japanese, Korean, French, and Spanish.

Chinese

自从W3C治理任务小组（Governance Task Force）成立以来，我一直作为联合主席推动该小组的工作，这使我可以带领这个事实上的类似董事会的小组，并和W3C指导委员会（Steering Committee）共同工作。我非常熟悉W3C的工作模式，了解董事会为了推动W3C变得更加成功所需要的工作事项。从2022年起，我参加了指导委员会（Steering Committee）的所有会议，向指导委员会成员介绍W3C治理相关的提案，并推动会议共识达成。从2018年起，我开始在W3C咨询委员会（Advisory Board，简称AB）工作，并于近一年半担任该委员会的联合主席。在此期间，我们为W3C向法人实体转变进行了良好的基础铺垫工作，并致力于解决W3C的使命等问题。在咨询委员会和W3C治理任务小组里，我们经历了很多艰难的讨论。我为自己能够突出重点问题，保持积极的工作环境，推动共识达成，并同时尊重和促进会议上的各种声音表达而感到自豪。我曾经担任W3C积极工作环境社区组联合主席。我们在2020年发布了新版的W3C道德和职业行为守则，持续维护W3C积极工作环境监察员项目（Ombuds Program），并形成了一份将由W3C小组主席、W3C团队以及董事会进行实施的冲突降级协议。我曾经作为国际数字出版论坛（International Digital Publishing Forum）董事会成员，参与了该组织与W3C的合并。在NISO、BISG，以及1EdTech (之前名为IMSGlobal)有15年工作经验，并经常被邀请去解决难以达成共识的难题。如前面所述，我的工作方式是促进共识达成，但同时我也不惧怕冲突，因为毕竟冲突经常会带来真正的创新。我理解遵守流程能够给组织带来良好的连贯性和坚韧性。我也不畏接受挑出次优行为的任务。我真正的闪光点是号召大家参与进来，发挥他们的优势，建立以目标为导向、成功的团队、董事会和相关委员会。我在W3C咨询委员会和治理任务小组的工作经验，以及对国际标准化职位的相关知识，使我能够帮助W3C更好的进入下一个时代。

Japanese

日本語訳私は、W3Cのガバナンス・タスクフォースの発足以来、その共同議長を務めています。これにより、W3Cの事実上の理事会として（W3C運営委員会のもとで）機能してきたグループを私は率いる立場となりました。W3Cの仕組みや、W3C, Incを成功させるために理事会が取るべきステップを熟知するようになりました。2022年の運営委員会には毎回出席し、提案と迅速なコンセンサスの実現に努めました。私はこの1年半、W3C Advisory Board（AB）の共同議長を務め、2018年からABのメンバーとして活動してきました。この間、私たちは法人化に向けた土台を築き、W3Cのミッションなどの問題への取り組みに焦点をあてるようになりました。私たちはABとガバナンス・タスクフォースの両方で、多くの難しい決断を下しました。私は、前向きな作業環境を維持しつつ優先課題を前面に出し、会議での多様な声を尊重し育みながら合意を推進する能力に長けていると自負しています。私は、W3CのPositive Work Environment Community Groupの議長を3年間務めてきました。2020年に改訂した「倫理・職務規定」を発表しました。私たちは、W3Cの外部監視プログラムの立て直しと、チームや理事会の助力を得て委員長が実施する予定の紛争緩和プロトコルの文書化に取り組み続けています。私は、International Digital Publishing Forumの理事を務め、W3Cとの合併に関わりました。NISO、BISG、1EdTech（旧IMSGlobal）には15年前から参加しています。私は、当事者間で合意が得られない場合に、合意を得るための手助けをするよう、何度も要請されてきました。私の仕事のスタイルは、前述の通り、合意形成です。しかし、それ以上に重要なことは、私は対立を恐れないということです。なぜなら、そこには真の創造性があることが多いからです。プロセスに従うことで得られる一貫性や組織としての強靭さも、よく理解しています。私は、最適でない行動を排除するという仕事にも臆することはありません。私が本当に得意とするのは、人を呼び込むこと、その人の強みを活かして目標志向で成功するチーム、理事会、委員会を作ることです。 W3CのABおよびガバナンス・タスクフォースでの経験と、標準の世界に精通しているため、W3Cを次の時代に導くために私は貢献できると思います。

Korean

저는 W3C의 Governance Task Force가 구성 되었을 때 부터 공동 의장을 맡고 있었습니다. 이 자리는 사실상 Steering Committee와 함께 이사회 역할을 하고 있는 그룹을 이끄는 역할이고, 이를 통해 W3C가 일을 하는 방식과 W3C, Inc를 성공적으로 설립하기 위해 이사회가 밟아야 하는 단계들에 대해 깊이 이해할 수 있었습니다. 저는 2022년에 열렸던 Sterring Ccommittee 회의에 모두 참석하였고, 이 회의에서 여러가지 제안을 하고 신속한 합의를 이끄는데 기여하였습니다.

저는 지난 1년 동안 W3C Advisory Board (AB)의 공동 의장을 지냈고, 2018년 부터 AB에 몸담고 있었습니다. 이 기간 동안 AB는 W3C의 법인 전환을 위한 토대를 마련하였고, W3C의 미션과 같은 주제에 집중하기 시작했습니다. AB와 Governance Task Force에서는 여러가지 어려운 결정을 내려야 했습니다. 저는 긍정적인 업무 환경을 유지하면서 우선 순위가 높은 문제를 강조하고, 구성원의 다양한 의견을 이끌어 내고 존중하면서 합의를 이끌어내는 능력이 있다고 자부합니다.

저는 3년간 W3C의 Positive Work Environment Community Group 의장을 지냈습니다. 우리는 2020년에 개정 된 윤리 및 전문 행동 강령을 게시 했고 계속해서 W3C의 옴부즈 제도를 개선하고, 각 의장들과 Team, 그리고 의회에서 실천 할 갈등 감소 규약을 문서화 하고 있습니다.

저는 International Digital Publishing Forum의 이사였으며, W3C와의 합병에 참여하였습니다. 저는 15년 간 NISO, BISG, 그리고 1EdTech (전 IMSGlobal)에 참여해 왔습니다. 저는 구성원들의 의견이 다른 상황에서 합의를 이끌어내기 위한 도움을 지속적으로 요청 받았습니다.

앞서 언급했듯이, 저는 합의를 이끌어내는 업무 방식을 가지고 있습니다. 그러나 더 중요한 것은 제가 갈등을 두려워 하지 않는다는 것입니다. 이러한 충돌로 인해 진정한 창의성이 발견 될때가 많기 때문입니다. 저는 프로세스를 따르는데서 오는 조직의 일관성과 강인함을 잘 이해하고 있습니다. 저는 부적절한 행동을 지적하는 것을 두려워하지 않습니다. 제가 특히 잘하는 것은 사람들을 끌어들이고, 목표 지향적이고 성공적인 팀, 이사회 또는 위원회를 만드는데 그들의 강점을 이끌어 내는 것입니다.

저는 W3C AB와 Governance Task Force 경험과 표준화 업계에 대한 익숙함을 통해 W3C를 다음 시대로 이끌어 내는데 기여할 수 있을 것입니다.